エンジニアがマネジメントを行うエンジニアリングマネージャーとは

エンジニアになってある程度の経験を積むと、今後のキャリアパスについて悩んだり、会社から管理職への転身を求められたりすると思います。

エンジニアとして技術に携わりながら、組織を統括するポジションへキャリアアップする1つの職種として、エンジニアリングマネージャーがあります。

本記事は、ある程度の経験を積んで、キャリアアップに悩んでいるエンジニアの方を対象として、

について、解説します。

僕自身も企業に勤めていた頃は、肩書きは違えど後述するエンジニアリングマネージャーとしての役割を担っていました。

そうした僕の経験も書いていますので、参考にしていただければと思います。

エンジニアリングマネージャーについて、以下の内容を解説していきます。

エンジニアリングマネージャーという言葉に明確な定義はないのですが、役割からざっくりと説明すると、組織のエンジニアをマネジメントする職種となります。

既存のよく知られている以下の役割と比較してみると分かりやすかもしれません。

管理職はいわゆる事務作業（組織のコスト管理や勤怠管理、承認・決裁管理等）が中心ですが、エンジニアリングマネージャーで行うことはほとんどありません。

また、管理職が統括する対象は、課や部に所属するエンジニア以外の人員も対象となりますが、エンジニアリングマネージャーは基本的にエンジニアを統括します。

PMやPLは、担当するプロジェクトが管理の対象となりますが、エンジニアリングマネージャーはプロジェクトによらず組織全体を対象とすることが多いです。

PMやPLやスケジュール管理やタスク管理などのプロジェクト視点で作業を行いますが、エンジニアリングマネージャーは人や技術、組織に視点をおいて作業を行います。

エンジニアリングマネージャーには大きく4つの役割があります。
（組織によって担当する領域の大きさは異なります。）

ピープルマネジメントは、エンジニアをマネジメントする役割です。
主に以下のような仕事を担当します。

エンジニアの一人ひとりとコミュニケーションを行いながら、より良い働き場所となるように環境を改善したり、エンジニアが目標を持ってモチベーション高く活動するための手助けを行います。

テクノロジーマネジメントは、技術領域をマネジメントする役割です。
主に以下のような仕事を担当します。

技術的な側面から、アドバイスや意思決定を行います。
時には、プロジェクトにも踏み込んでエンジニアをサポートする役割も担います。

プロジェクトマネジメントは、PMやPLを支援し、外部からマネジメントする役割です。
主に以下のような仕事を担当します。

主にプロジェクト外からの視点として、成果物に対する評価や管理を行います。
組織の目標と、プロジェクトの実態がかけ離れないようにサポートします。

プロダクトマネジメントは、プロダクトオーナーを支援し、プロダクトをマネジメントする役割です。
主に以下のような仕事を担当します。

主に技術的な視点から、プロダクトの将来性や計画について企画・検討します。
また、マーケティング戦略や販売戦略についても、技術的なアドバイスや検討を行います。

上述の4つの役割に分類して、それぞれで必要となる主なスキルは以下のようになるかと思います。